Consulenza marketing e management mentoring

Perché

Produrre un impatto tangibile. Questo è il primo motivo di esistenza del marketing in azienda. Essere un investimento, non un costo.

Se ti riconosci in questa visione mi piacerebbe lavorare con la tua azienda, o anche solo scambiare due chiacchiere. Continua a leggere.

Cosa

Supporto nel ripensare il marketing aziendale per l’epoca digitale.

Lavoro come consulente, mentor direzionale, fractional o temporary manager.

Attività che svolgo:

• definizione e assessment di piano e budget di marketing
  • Ottimizzazione spesa marketing tra canali e tra online e offline per la massimizzazione del margine
  • Definizione spese Awareness vs prospecting vs remarketing
  • Creazione di Sistema di KPI
  • Ottimizzazione Ads & Content production
  • Integrazione e-commerce e e digital sales
  • Lancio di e-commerce, digital sales e omnichannel retail
• implementazione della digital transformation nel marketing
  • Definizione dello stack tecnologico per il funnel, CRM, CDP e marketing automation
  • Data strategy & personalizzazione contenuti e offerta
• attività di HR & partner selection per il marketing
  • staff
  • agenzie
  • fornitori martech
  • tool e piattaforme
  • formazione del personale

Come

Quando lavoravo in azienda ho sempre sofferto i consulenti, perché molti consulenti arrivano già con le risposte giuste. Ma non esistono risposte giuste per tutti. Per questo uso un percorso collaborativo.

L’unico consulente utile è quello che fa le domande giuste.

Come fossi un co-pilota.

Workshop interattivo per team di marketing, comunicazione e digitale.
Smontiamo le buzzword, analizziamo un caso reale con il framework Speed Boat, costruiamo un pitch strategico e traduciamo tutto in numeri. Una giornata intensa, senza filtri, per trasformare idee in azioni concrete con impatto reale. Vuoi scoprire come funziona? Leggi la descrizione completa.

Quando serve una visione esterna, senza filtri.

Se i risultati non convincono o c’è una scelta critica da prendere, serve uno sguardo esterno, lucido e senza preconcetti. Il processo è semplice:

Dati – se non ci sono, si naviga a vista.
Meeting – Capire il contesto, senza perdere tempo.
Analisi – Smontare il problema, trovare i veri nodi.
Restituzione – Punti critici, miglioramenti, linee guida.

Affianco la direzione in un percorso sviluppato ad hoc con obiettivi prefissati, in cui buona parte del mio tempo è dedicato al progetto.

Patti chiari

• lavoro a “zero conflitto di interessi”: non ho advertising o servizi di agenzia da vendere, ma solo l’analisi della strategia migliore rispetto al tuo obiettivo
• lavoro con passione: quindi farò domande, parlerò con le persone in azienda e vedrò di persona dove si fanno le cose. Mi piace sentirmi parte della macchinetta del caffè
• lavoro attraverso workshop collaborativi, idee, sostanza, poche slide e il minimo indispensabile di riunioni
• lavoro per pochi clienti ogni anno
• lavoro felicemente in sinergia con le agenzie presenti in azienda.

Dove ho lavorato

Ho operato in vari settori, e vedere le cose con occhi diversi è uno dei valori della consulenza.

Ho avuto come clienti per temporary e fractional management, consulenza e formazione: C.P. Company, AIRC, Telethon, Barilla, Beautycians, Cirio, ItalCer, Amaro del Ciclista, Club Salute, Coop Alleanza, Sto Gran Tour, Artcrafts, Yara, Ducati Motor Holding Lagostina, Altromercato, Granarolo, Caterpillar, Damiano, Arena Swimwear, Fondazione Piemonte dal Vivo, Shopfully, Alce Nero, Zolle, Tiscali, Banca Etica, Esselunga, Fairtrade, CNA Nazionale, CNA Modena, AUSL Modena, Consorzio Cauto, Confartigianato, Fiera Milano, VeronaFiere, CNR-Registro.it, Mediaset e altre.

Contatto

Il modo più efficiente per contattarmi è mandarmi una email a gianluca@diegoli.com e descrivere la situazione in dettaglio, in modo da darmi qualche riferimento per una call preliminare.

E, visto che sei fin qui a fine pagine, grazie della tua attenzione!